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直面挑战 勇做转型升级排头兵
日期:2016-06-15 访问次数: 字号:[ ]

  中国能建山西院优秀党务工作者、山西省电力系统“攻难关、解难题、增效益”发明创新活动先进个人,中国能建市场开发先进个人、节能减排先进个人、质量工作先进个人等等,这些荣誉,集中在一个人身上,他,就是中国能建山西院副总工程师、新能源公司总经理郭仙彦,一个始终牢记党的宗旨、处处发挥先锋模范作用的共产党员。


新能源公司“领头雁”


  2013年,乘着国家大力发展新能源产业的改革东风,山西院新能源公司应运而生。作为新能源公司的“一把手”,郭仙彦直面挑战,带领团队攻坚克难,实现了新能源业务的大幅增长,为企业转型升级,建设国际型工程公司增添了动力。
  人才是企业发展的核心竞争力。成立之初,郭仙彦就十分注重对公司人才的培养,他号召员工主动学习,不断吸收、借鉴与创新,通过搭平台、创条件、给机会、压担子、重激励,为员工成长成才营造了良好环境。
  熟悉郭仙彦的人都知道,他是一个对工作严格要求的人,工程质量是他始终如一的追求。每次班前会,他都要求各室主任、总工、项目经理、相关技术人员及时反馈工程现场安全质量信息,检点落实任务完成情况。对正在实施的图纸卷册,他要求内审组逐一细致审核,排查问题、消除隐患,确保项目安全质量可控再控。对员工如此,郭仙彦对自己的要求更是近乎苛刻,平时熬夜、周末加班、带病去工地是常有的事。

 

“两手抓、两手都要硬”


  都说市场是企业生存的根本,在郭仙彦看来,市场开发和市场维护是新能源公司生存发展的关键,要做到“两手抓,两手都要硬”。他提出了“超前介入,持续跟进,信息共享,设计回访,精心服务”的市场开发策略,为顾客提供“增值”服务,筑牢了拿项目、拓市场的基础。
  在市场维护方面,郭仙彦要求大家以“为顾客提供一个满意的工程”为目标,充当业主的“顾问”,为业主出谋划策,坚持“做一个工程,交一批朋友”的客户服务观。他坚持“事不过夜”,为了配合业主完成工程审查或者实现关键节点,他常常在凌晨两三点钟还向业主发电子邮件交流工程情况。
  正因为他和他的团队精益求精,真正站在业主的角度,精心提供前期服务,提供指导性建议,赢得了业主的充分信任与好评,并与生产厂家、建设单位、监理单位等建立了良好的合作伙伴关系,因此,每当业主有新能源项目时首先就会想到中国能建山西院新能源公司。


舍小家,为大家


  由于工作忙,经常加班,郭仙彦很少能抽出时间来照顾家人。“家里的事基本顾不上。”提起家庭,他总是面露愧色。2016年6月7日,儿子参加高考,在孩子人生最重要的考试面前,他仍然坚守岗位,与业主沟通项目情况、组织员工学习交流、安排部署工作……当儿子走进考场时,他已经开始了一天紧张而又忙碌的工作。也许,只有这一阵忙碌、一身汗水才能冲淡他对孩子的挂念。
  你可以说他是一个“不称职”的父亲,但是他却是一名合格的党员。多年来,他始终以优秀党员的标准要求自己,处处发挥党员先锋模范作用,恪尽职守,无私奉献,爱岗敬业,勤勤恳恳,任劳任怨,在企业转型发展进程中勇做排头兵、争当先行者,以自己的言行诠释了什么是无私奉献,什么是共产党员的先进性。

 

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